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　　岳陽(yáng)林紙股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“岳陽(yáng)林紙”）從66年前年產(chǎn)3.4萬(wàn)噸的小廠，到如今年產(chǎn)能逾百萬(wàn)噸的上市公司；從紙漿造紙延伸到生態(tài)農(nóng)林、生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)“漿紙+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)；從助力母公司國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量到自身蟬聯(lián)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”專項(xiàng)考核標(biāo)桿……每一次收獲的背后，是岳陽(yáng)林紙作為國(guó)資央企，把改革融入血脈、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Φ陌l(fā)展歷程與生動(dòng)實(shí)踐，這也更加堅(jiān)定了岳陽(yáng)林紙深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，勇當(dāng)深化改革排頭兵的決心與信心。

　　改革，他們有湖湘“敢為人先”的賡續(xù)傳統(tǒng)

　　敢于改革、爬坡邁坎，岳陽(yáng)林紙有深深的傳統(tǒng)，是國(guó)企改革各個(gè)階段最能詮釋改革生命力的試驗(yàn)田。

　　岳陽(yáng)林紙前身岳陽(yáng)造紙廠建于1958年，位于湖南省岳陽(yáng)市城陵磯，是當(dāng)年國(guó)家將造紙業(yè)由北向南發(fā)展的橋頭堡。

　　與市場(chǎng)中所有參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣，歷經(jīng)國(guó)家改革開放46年。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，國(guó)有企業(yè)開始了艱難的蛻變。岳陽(yáng)林紙正是在這場(chǎng)改革的浪潮中，完成工廠制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備和技術(shù)；加入中國(guó)誠(chéng)通，背靠中國(guó)紙業(yè)，一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老國(guó)企，由此獲得更深切的信任、更有力的支持、更廣泛的認(rèn)可、更頑強(qiáng)的新生。

　　進(jìn)化，是他們發(fā)展取勝之道

　　岳陽(yáng)林紙的發(fā)展，有著獨(dú)特“進(jìn)化論”。作為一個(gè)企業(yè)物種，一方面有著強(qiáng)大的本色基因，從老一輩來(lái)自五湖四海岳紙人開始，血液里流淌著開放、堅(jiān)韌；另一方面，有著活躍的變異基因，因時(shí)而變，隨時(shí)而為。

　　岳陽(yáng)林紙?jiān)?jīng)在許多重要的風(fēng)口浪尖上，面臨生與死、進(jìn)與退、舍與得的抉擇。但是，岳陽(yáng)林紙根植于國(guó)資央企的厚土，沒有氣餒，只有自強(qiáng)，不斷進(jìn)化發(fā)展前行。

　　搶抓機(jī)遇地“進(jìn)”。2004年，岳陽(yáng)林紙?jiān)谏辖凰鶔炫粕鲜?，涉足文化紙、包裝紙、工業(yè)紙、商品紙漿、溶解漿、林業(yè)、園林市政工程等，每一步發(fā)展推進(jìn)，謹(jǐn)慎決策，認(rèn)真執(zhí)行，并一躍成為國(guó)內(nèi)林漿紙產(chǎn)業(yè)一體化的拓荒者，湖南首家實(shí)施國(guó)家儲(chǔ)備林項(xiàng)目建設(shè)的央企。

　　2017 年 5 月，岳陽(yáng)林紙收購(gòu)誠(chéng)通凱勝100%股權(quán)。通過收購(gòu)，一方面為公司培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；另一方面有利于發(fā)揮在戰(zhàn)略、資源、管理、區(qū)域市場(chǎng)等方面的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)區(qū)域。

　　加之原有參與生態(tài)建設(shè)的兩家全資子公司——湖南茂源林業(yè)有限責(zé)任公司、中紙宏泰生態(tài)建設(shè)有限公司，岳陽(yáng)林紙開始了景觀設(shè)計(jì)、綠化苗木種植，到園林工程施工、園林養(yǎng)護(hù)、生態(tài)治理的生態(tài)景觀園林全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，形成“漿紙+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　與此同時(shí)，大刀闊斧地“改”。岳陽(yáng)林紙以三項(xiàng)制度改革為抓手，通過創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“人人都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”，緊牽“任期制契約化”的“牛鼻子”，趟入改革深水區(qū)，提升公司治理水平。

　　一是抓住雙百改革契機(jī)，推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，累計(jì)激勵(lì)300余名核心骨干，打造價(jià)值創(chuàng)造的助推器；二是堅(jiān)持“黨管人才”，實(shí)施后備人才計(jì)劃，面向省內(nèi)中職院校學(xué)生的“青藍(lán)計(jì)劃”和面向社會(huì)成熟技能人才的“優(yōu)藍(lán)計(jì)劃”，并推動(dòng)公司技工學(xué)校辦學(xué)，通過分級(jí)引進(jìn)，拓寬人才引進(jìn)渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。同時(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，為公司發(fā)展培育“工匠”隊(duì)伍后備力量。

　　三是構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。根據(jù)上級(jí)國(guó)資主管單位“三級(jí)管理架構(gòu)”管控模式，岳陽(yáng)林紙快速調(diào)整業(yè)務(wù)模式與管理架構(gòu)，做實(shí)岳陽(yáng)林紙總部“戰(zhàn)略執(zhí)行＋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中心”定位，生產(chǎn)基地“成本質(zhì)量+安全效率中心”定位，整合現(xiàn)有的人力資源，集中優(yōu)勢(shì)力量打造主決策平臺(tái)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，縮短決策鏈條，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率；四是下沉推行任期制與契約化管理，實(shí)現(xiàn)管理人員全覆蓋，近三年管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率超80%，員工市場(chǎng)化招聘率100%,退出率超6%，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。其中，管理人員較2019年底減少近50%。

　　更重要的是破釜沉舟地“退”。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，適時(shí)果斷地退出“新聞紙”，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交；積極響應(yīng)湖南省委省政府保護(hù)湘江源頭、保護(hù)母親河，主動(dòng)放棄性價(jià)比較高的化學(xué)蘆葦紙漿，對(duì)永州湘江紙業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣。

　　在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能壯士斷腕地“砍”也顯示了岳陽(yáng)林紙的魄力。壓縮低效無(wú)效資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能；壓縮管理層級(jí)；推行供、銷集中管控；大幅度實(shí)施人崗匹配，人員優(yōu)化增效。通過處僵治困，強(qiáng)身健體，近五年來(lái)，岳陽(yáng)林紙紙品產(chǎn)量不斷攀升，最高達(dá)108萬(wàn)噸/年，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額17億元，其中2022年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.3億元并創(chuàng)歷史紀(jì)錄。

　　打造百年岳紙，是他們的奮斗目標(biāo)

　　岳陽(yáng)林紙是新中國(guó)造紙產(chǎn)業(yè)的有力擎旗者，打造百年岳紙是奮斗目標(biāo)。

　　近年來(lái)，岳陽(yáng)林紙下大力氣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前正在建設(shè)的岳陽(yáng)基地年產(chǎn)45萬(wàn)噸提質(zhì)升級(jí)綜合技改項(xiàng)目，建成后廢水年排放總量降幅8%，COD年總排放量降幅20%；萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降17%，綜合能耗下降5.7%，真正實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)減污”，將推動(dòng)公司綠色發(fā)展格局更上一個(gè)臺(tái)階。

　　打造“原創(chuàng)技術(shù)策源地”。岳陽(yáng)林紙依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、創(chuàng)建湖南省生物基材料工程研究中心等多個(gè)科研創(chuàng)新平臺(tái)，參與國(guó)家級(jí)及省級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)、獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)、授權(quán)專利累計(jì)220項(xiàng)。

　　培育綠色產(chǎn)業(yè)，打造增長(zhǎng)第二曲線。以國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略為方向，岳陽(yáng)林紙布局綠色低碳新賽道。

　　2017年12月，岳陽(yáng)林紙迎來(lái)首單碳匯交易收益，成為湖南首家進(jìn)入碳交易市場(chǎng)的央企。2021年，岳陽(yáng)林紙搭建碳匯開發(fā)專業(yè)平臺(tái)——誠(chéng)通碳匯。誠(chéng)通碳匯致力成為碳匯行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，提供“碳匯+”綜合一體化解決方案，業(yè)務(wù)將延伸至碳匯開發(fā)、碳匯交易、碳匯金融以及碳吸收與碳捕捉技術(shù)等領(lǐng)域，打造林業(yè)碳匯開發(fā)的頭部央企企業(yè)，目前與浙、湘、鄂、甘、遼、藏等省的縣市區(qū)簽署碳匯開發(fā)合作協(xié)議超4150萬(wàn)畝，涵蓋林業(yè)、農(nóng)田、草原碳匯開發(fā)等。碳匯資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)，可以提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)而助推企業(yè)進(jìn)入良性碳資源管理發(fā)展循環(huán)。

　　除了抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)之外，岳陽(yáng)林紙還將目光投向了全球，制定了碳匯資產(chǎn)開發(fā)全球化戰(zhàn)略，為國(guó)外的多家企業(yè)提供國(guó)際碳信用合作開發(fā)服務(wù)，涉及面積近千萬(wàn)畝。2024年5月與三利木業(yè)（加蓬）簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，約定雙方將在國(guó)際碳信用開發(fā)和交易、森林資源儲(chǔ)備等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。此次合作聚焦非洲加蓬的豐富森林資源，涉及總面積達(dá)85萬(wàn)公頃的廣闊林地，實(shí)現(xiàn)了碳匯“出海”的框架搭建。

　　2023年，岳陽(yáng)林紙“政府搭臺(tái)+林農(nóng)出資源+企業(yè)開發(fā)”的林業(yè)生態(tài)價(jià)值變現(xiàn)模式，入選岳陽(yáng)市2023年國(guó)有“三資”運(yùn)作改革優(yōu)秀案例。2024年9月2日，全國(guó)溫室氣體自愿減排注冊(cè)登記系統(tǒng)及信息平臺(tái)對(duì)29個(gè)CCER項(xiàng)目進(jìn)行了公示，其中10個(gè)林業(yè)和其他碳匯類型項(xiàng)目。誠(chéng)通碳匯作為碳匯的“先行者”，兩個(gè)林業(yè)碳匯項(xiàng)目進(jìn)入全國(guó)第一批公示項(xiàng)目中。

　　發(fā)展為卷，改革為筆。今年，岳陽(yáng)林紙正以排頭兵、領(lǐng)頭羊、火車頭的姿態(tài)，追求謀改革、抓改革，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)......在改革的大潮中奮力開辟新未來(lái)。

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